Avec la publication de son quatrième rapport de durabilité, Alides confirme son engagement en faveur d’un reporting ESG transparent, mesurable et orienté vers l’action. Dans un contexte marqué par les incertitudes – tensions géopolitiques, dynamiques de marché en mutation et cadre réglementaire en évolution – Alides a délibérément choisi la concentration, la consolidation et la profondeur. Pas de grandes promesses, mais des résultats concrets.
Le Real Estate Upcycling comme boussole stratégique
Le Real Estate Upcycling demeure le fil conducteur de la stratégie de durabilité d’Alides. Aujourd’hui, 30 % du pipeline de développement est constitué de projets d’upcycling, et l’ambition est claire : faire croître cette part. En rénovant l’immobilier existant en préservant au maximum la structure et en se concentrant sur un faible impact carbone, Alides associe valeur ajoutée écologique et logique économique.
Montoyer 34 en est un exemple concret – le projet d’upcycling le plus ambitieux d’Alides à ce jour. Il combine des techniques innovantes, la réutilisation des matériaux et une approche réfléchie du carbone incorporé, élevant ainsi le niveau d’exigence pour les projets futurs.
La résilience en trois piliers
Le CEO Rikkert Leeman décrit 2025 comme une année où la résilience n’était plus facultative. Alides a construit cette résilience autour de trois piliers clairs : un modèle hybride combinant investissement et développement, une diversification géographique en Belgique et en Pologne, et une approche de la durabilité à la fois pragmatique et ambitieuse.
« La résilience n’est plus optionnelle, elle est essentielle. Les fondations que nous avons renforcées en 2025 nous donnent la confiance nécessaire pour saisir les opportunités à mesure que les conditions de marché évoluent progressivement. » – Rikkert Leeman, CEO d’Alides
L’ESG ancré dans l’organisation
Chez Alides, la durabilité n’est pas réservée à une seule équipe ou division. Les collaborateurs suivent des formations, définissent des objectifs ESG personnels et apportent activement leur expertise dans les décisions d’investissement.
« Montoyer 34 marque une étape importante dans notre parcours de durabilité. Bien qu’il ne s’agisse pas de notre premier projet d’upcycling, c’est à ce jour le plus ambitieux en termes d’innovation. Nous sommes fiers d’emporter les connaissances et l’élan acquis dans nos futurs projets. » – Kelly Moerman, Sustainability Manager chez Alides
Le reporting volontaire comme choix délibéré
Sur la base des nouveaux seuils CSRD révisés Alides est en dehors du périmètre de reporting obligatoire. Néanmoins, l’entreprise opte explicitement pour un reporting volontaire basé sur les VSME, incluant une double analyse de matérialité et des KPI clairs. La transparence n’est pas pour Alides une obligation légale, mais un choix stratégique.
Consultez l’intégralité du Rapport de Durabilité Alides 2025 via le lien ici.
